Диагностика предприятия
(...)
Добро пожаловать на платформу диагностики предприятия!
Этот сайт создан для того, чтобы помочь вашей компании пройти объективную оценку своего состояния и определить зоны роста. Здесь вы найдёте все этапы диагностики, подробные описания разделов и ссылки на анкеты, которые необходимо пройти.
Этапы диагностики предприятия

1
.1. Жизнеспособность
бизнес-модели
Этот раздел анкетирования направлен на определение того, насколько бизнес-модель компании способна стабильно работать, расти и адаптироваться в изменяющейся среде.
Мы оцениваем, как именно предприятие создаёт ценность и превращает её в доход, насколько модель масштабируема, устойчива к внешним изменениям и соответствует современным требованиям - от ESG до цифровой зрелости.
  • Сроки прохождения анкеты
    С __ до ___
  • Кому необходимо пройти анкетирование:
    CEO / Генеральный директор
    CFO / Финансовый директор
    COO / Директор по операционной деятельности
    CDTO / CIO (директор по цифровой трансформации или IT-директор)
    Коммерческий директор / Директор по продажам
    Руководитель по устойчивому развитию / ESG-менеджер

2
.2. Организационное управление
Этот раздел анкетирования направлен на оценку того, насколько эффективно компания управляет людьми, командами и внутренними процессами.
Мы изучаем качество HR-практик, уровень лидерства, развитость ключевых компетенций, зрелость корпоративной культуры и степень инклюзивности - включая гендерный баланс и присутствие молодых специалистов в управленческих и проектных ролях.
  • Сроки прохождения анкеты
    С __ до ___
  • Кому необходимо пройти анкетирование:
    CEO / Генеральный директор
    HR-директор / HR-менеджер
    Руководитель по обучению и развитию
    Руководители подразделений
    ESG-менеджер или специалист по корпоративной устойчивости

3
.3. Финансовая устойчивость
Этот раздел анкетирования направлен на оценку того, насколько финансовая модель компании стабильна, прозрачна и готова к дальнейшему развитию.
Мы изучаем структуру доходов и затрат, уровень прибыльности, качество финансового контроля, а также способность предприятия привлекать и эффективно использовать инвестиции.
  • Сроки прохождения анкеты
    С __ до ___
  • Кому необходимо пройти анкетирование:
    CFO / Финансовый директор
    Руководитель финансового контроля
    Руководитель планово-экономического отдела
    Бухгалтер / главный бухгалтер
    CEO / Генеральный директор – для оценки готовности к инвестициям и понимания финансовой стратегии

4
.4. Операционная эффективность
Этот раздел анкетирования посвящён оценке того, насколько эффективно компания организует свои ключевые операции: производство, снабжение, логистику, использование ресурсов и управление процессами.
Мы анализируем, как устроена операционная цепочка, где возникают потери, насколько рационально используются материалы, энергия и время, а также какие возможности существуют для цифровых и экологичных улучшений.
  • Сроки прохождения анкеты
    С __ до ___
  • Кому необходимо пройти анкетирование:
    COO / Директор по операционной деятельности
    Руководитель производства / технический директор
    Руководитель по закупкам и снабжению
    Руководитель логистики
    CIO / ИТ-директор – для оценки цифровых улучшений
    ESG-менеджер / эколог / специалист по устойчивому развитию – для оценки “зелёных” улучшений

5
.5. Рыночная позиция и конкурентноспособность
Этот раздел анкетирования направлен на оценку того, насколько компания занимает устойчивое и заметное место на рынке, насколько она понимает своих клиентов и насколько готова конкурировать в условиях быстро меняющейся среды.
Мы изучаем качество и структуру клиентской базы, долю рынка, силу бренда, а также способность компании создавать и внедрять инновации.
  • Сроки прохождения анкеты
    С __ до ___
  • Кому необходимо пройти анкетирование:
    Коммерческий директор
    Маркетинг-директор
    Руководитель по работе с ключевыми клиентами
    Продуктовый руководитель
    CEO / Генеральный директор – для оценки стратегической позиции и инновационных приоритетов

6
.6. Социальное и экологическое воздействие
Этот раздел анкетирования направлен на оценку того, какое влияние компания оказывает на общество и окружающую среду, а также насколько её деятельность соответствует современным ESG-стандартам.
Мы изучаем экологические показатели, социальные практики, качество условий труда, вклад компании в развитие местного сообщества и зрелость подходов к устойчивому развитию.
  • Сроки прохождения анкеты
    С __ до ___
  • Кому необходимо пройти анкетирование:
    ESG-менеджер / специалист по устойчивому развитию
    HR-директор – социальные показатели, вовлечение персонала
    CEO / Генеральный директор – стратегическое видение и политика взаимодействия с сообществом
    Руководитель по охране труда и безопасности

7
.7. Риски и компланес
Этот раздел анкетирования направлен на оценку того, насколько компания умеет выявлять, предупреждать и управлять рисками, а также соблюдает ли она внутренние стандарты, законодательные требования и этические нормы.
Мы анализируем систему внутреннего контроля, зрелость процессов управления рисками, прозрачность процедур, а также культуру комплаенса - от соблюдения правил до поведения сотрудников.
  • Сроки прохождения анкеты
    С __ до ___
  • Кому необходимо пройти анкетирование:
    CEO / Генеральный директор
    CFO / Финансовый директор
    COO / Директор по операционной деятельности
    CDTO / CIO (директор по цифровой трансформации или IT-директор)
    Коммерческий директор / Директор по продажам
    Руководитель по устойчивому развитию / ESG-менеджер
Made on
Tilda